未來五年、三年或一年的工作規劃應該怎樣制定？企業中長期干什么、靠什么和怎么干等？我的企業戰略不能適應環境變化的要求，如何準確定位？企業發展迅速，但我總覺得自己疲于戰術事務分身乏術？如何打破家族傳承不過三代魔咒？如何通過組織職能戰略的管理，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化"隨需應變"地進行組織戰略調整和實施？ 

　　戰略規劃回答組織在哪里、去哪里以及如何去的問題，這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑，是組織發展的方向性問題。

一、頂層設計模塊

（一）常見問題：

1、戰略分析：

（1）戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務，疲于奔命、分身乏術。

（2）諱疾忌醫，對自身能力和弱點分析不到位，導致發展定位不準，戰略的前瞻性弱。

（3）目光短淺，對企業內外部環境變化認識不足，缺乏長遠規劃，變化頻繁。

（4）缺乏全面客觀的定量分析手段和工具，戰略規劃成為無法推演和驗證的“空中樓閣”。

2、戰略制定：

（1）機會主義嚴重，盲目多元化，資源過度分散，不合理的業務組合拖累主業發展。

（2）戰略決策缺乏科學論證，戰略決策隨意性大的現象頻現。

（3）戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用，缺少組織內部的理解和支持， 無法起到統一認識和凝聚員工的作用。

3、戰略實施：

（1）核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，戰略也缺乏對構建核心競爭力的考慮。

（2）戰略缺乏有效的執行手段和措施保障，“重戰略制定，輕戰略落地”，戰略規劃和業務運營兩張皮，形同虛定。

（二）原因分析：

1、企業急功近利，只看眼前，不關注中長期發展

2、現有業務形勢良好，危機意識不足

3、安于現狀，不求進步

4、欠缺企業頂層設計的相關理念與方法

5、缺乏市場調研分析，不了解客戶需求、行業發展趨勢及競爭對手情況

（三）解決方案：

1、以“統馭六驅系統”為企業頂層設計的理論指導依據

2、以市場調研、SWOT、STOP分析為工具，設計獨特價值主張的商業模式

3、將企業頂層設計分解為年度經營計劃并落地實施

4、通過六維領導力提升企業家經營境界

5、打造開放式組織

6、系統方案：導入“一體兩翼六驅模型”進行企業頂層設計，構建企業競爭力

（四）預期效果：

1、明確企業的戰略定位，設計企業的商業模式

2、優化企業的業務/產品組合

3、建立開放式齒輪組織平臺，打破行政式管理

二、年度經營計劃模塊

（一）常見問題：

1、無年度經營計劃，將目標等同于年度經營計劃

2、制定了年度經營計劃，目標還是無法達成

3、分蛋糕而非做蛋糕的計劃，年度經營計劃只有目標分解，卻無策略分解

4、以日常事務性工作為主，缺少改善性工作

5、重點工作未立項，更未形成項目管理機制

6、未按“營銷價值鏈”理論將客戶需求層層傳遞給后端，前、后臺運作脫節

7、基于感覺、經驗，缺少經營管理數據分析

8、未建立全面預算計劃

9、失控后果：年度經營計劃形同虛設，達成率低

 （二）原因分析：

1、領導不夠重視，認為年度經營計劃可有可無

2、年度經營計劃編制與管理無專職部門、專人統籌負責

3、缺乏年度經營計劃編制的系統方法

4、前期市場、客戶調研不足，數據分析不足

5、只注重短期發展，欠缺企業中長期發展規劃

6、重年度經營計劃編制，輕年度經營計劃推行

7、無人追蹤年度經營計劃執行效果，也未將年度經營計劃執行效果與責任人的年度績效掛鉤

 （三）解決方案：

1、制定做蛋糕的年度經營計劃，建立從戰略—目標—策略—立項—需求—項目管理—年計監控與考核的年度經營計劃管理循環

2、建立全面預算管理機制

3、建立項目管理機制

4、編制前期進行充足的市場、客戶調研及數據分析

5、導入月度經營分析會，提升管理層經營能力

6、簽署《年度經營績效合同》，將年度經營計劃達成率與收入掛鉤

7、系統方案：導入“年度經營計劃”系列工具模型

 （四）預期效果：

1、開展市場調研、客戶需求分析、數據分析

2、制定各部門年度經營計劃、公司年度經營計劃,并組織研討修正

3、導入全面計劃

4、清晰當年工作方向 與重點，并分解到月度計劃落地實施

5、建立項目管理機制

6、管理層與企業簽署《年度經營績效合同》