一個人做事快點，頂多叫執行，一百萬人的同進退，那才是執行力。

一、什么是執行力？

執行不等同于執行力，職場中，很多人并沒有執行力。

領導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做？

很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領導來催。你在執行嗎？當然。叫做執行力嗎？當然不叫......

你被抽調到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。

于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真？」這也是沒有執行力的表現。

執行力要從以下三個要素來理解：

● 更快的速度：唯快不破

● 更好的結果：追求卓越

● 更大的影響：成為驅動者

二、唯快不破

執行力的第一個要素就是「快」。

在戰場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到決定性的作用。

職場上也是如此，我所見優秀之人，他們有一個共性，就是說干就干，從不磨嘰。

三、追求卓越

執行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。

也許，你會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎？不是說「欲速則不達」嗎？

這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。

當下是一個極端的時代，星云密布的協同網絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業和人。

四、成為驅動者

執行力的第三個要素，就是成為驅動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。

如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執行力的優秀元素，那么「成為驅動者」則是人際組織中執行力的終極體現，也是所有集大成者的不二法則。

因為「驅動者」擁有一項特殊的才能：即使不仰仗權力，也能使他人相信并跟隨。

五、結尾

說到執行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，所說執行力三要素，并不是耳目一新的觀點。

但是，大道至簡，越是樸素的道理，越是真知灼見。

尤其當下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當路標多于道路的時候，難免讓人蒙圈。

移動互聯網讓你覺得落伍了，大數據讓你覺得智商要充值了，人工智能讓你覺得飯碗要被搶了，于是你慌了。